2009年10月20日 何を見据えるか。
正直に言えば、創業して以来来期についてここまで真剣に考えた事はなかったかもしれないなぁ、と思う。
今だってそんな偉そうな事は言えないけれど、当然「まずは今を乗り切らなければいけない」という状況だった事も否めないし、具体的な未来を描く時間がなかなか取れなかった事もあるだろうと思う。
創業する以前から掲げてきた大きな理念はあったにせよ、今後はそれらを具体的な行動と結果にしていけるような指標が必要な時期に来ている。
先日書いた通り来期に向けてある程度の体制作りは進めてきて、それらがいかに機能的に動いていくかは一つの大きな課題だ。
それには、営業戦略の調整や各部署のオリジナリティのある具体的目標を算定しなければいけないと思う。
◎現在のクライアントカテゴリとは異業種へのアプローチが必要ではないか？
→au新機種の絵文字大量バンドルを見るように、従来のモバイルコンテンツ業界だけを見ていては競争が激化していくだけかもしれない。営業すべき業種を広げる必要は大きいと思う。
◎理念達成のための実現ステップは？
→各部署で来期1年の中で、何を達成するか。それは目の前の売上だけではないと思う。3ヶ月／半年／1年でやるべき事。
◎スタッフのよりよい人生のためには？
→人事評価のシステムを含めて、全員がよりよい生活とより楽しい仕事が出来るようになるための内部統制を固めなければいけないと思う。
まぁ、これ以外にも、とにかく考えることが盛りだくさん！
さすがにここに全部は書けないけれど。
幸いにしてアイディールのスタッフ達は若いながら皆本当に優秀で、各自がアメーバのように有機的に動いてくれている分、僕はどう舵取りをするかが最も重要なミッションになっているように思う。
11月末までに来期の目標をきちんと決めて、2010年頭には中長期で目標を定めたい。
ダイヤモンド社
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