iTunes store
http://itunes.apple.com/jp/app/35suimadeniha-zui-di-zhitteokitai/id518984551?mt=8
■35歳までには“最低”知っておきたい 経済学ドリル
■☆
■とうとう電子版のみで販売されている書籍を紹介する事に・・・。ちょうど自分の年齢もあって思わずキャッチに惹かれて購入したが、入門編としては若干薄めなので800円は少し高いかも。たまたま自分は値引き中に購入したので良かったけれど。カード形式にしてあるのは電子版ならではの表現が実現出来ていると思う。
 

Google play
https://play.google.com/store/apps/details?id=kanojo51.com.activity
■[地震から]彼女を守る５１の方法
■☆☆
■こちらも電子書籍。キャッチーなタイトルコピーが秀逸。当然「地震」というキーワードは今後さらに多くの人に関心を持ってもらわなければならない物であり、あらゆる切り口で裾野を広げるというトレンドの作り方がうまいなぁと思い購入した作品・・・（次に続く）
 

彼女を守る51の方法 1 (BUNCH COMICS)

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古屋 兎丸
新潮社

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■彼女を守る51の方法　1巻～5巻　古屋 兎丸
■☆☆☆
■（上の続き）・・・と思ったら、元々は同名のコミックからプロジェクトが産まれたらしいという事を知り、原作も購入。震災の影響を極端に悪く描き過ぎている部分もあるのではないかと感じる所もありつつ、最悪を想定する事が好きな自分としては比較的高評価の作品。ショックに弱い人はあんまり読まない方がいいかな・・・。
 

ヤバい経済学 [増補改訂版]

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スティーヴン・D・レヴィット/スティーヴン・J・ダブナー
東洋経済新報社
売り上げランキング: 2797

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■ヤバい経済学　スティーヴン・D・レヴィット/スティーヴン・J・ダブナー
■☆☆☆
■中身の内、いくつかの議題は心を惹かれる物もあったが、要するに普段「お前はもっと深く考えろ」と言われがちな人に読んで貰いたい書籍。物事には色んな切り口があって、それらを深読みするためのきっかけを作るにはどう考えるのか。というメソッドを読みとって欲しい。
 

ウォルト・ディズニーの言葉　～今、我々は夢がかなえられる世界に生きている～

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ウォルト・ディズニー
ぴあ
売り上げランキング: 76098

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■ウォルト・ディズニーの言葉　ウォルト・ディズニー
■☆☆☆☆
■エンターテイメントの至高、ウォルトの明言をまとめた書籍。お金や儲けは結局の所、経営者を悩ますかもしれないけれど夢中にはさせない。彼のように生きれるかどうかは、やっぱり「自分を信じて」、実際に「やってみる」事なんだと思う。

もしご自身のブログに貼ってみようという奇特な方がいらっしゃれば、魂込めたLOVEを贈らせて頂きます！
6月頃には新たなアニメーションを発表したり、新たなキャラクターなどがお目見えする予定です。

ご自身のブログのHTMLに下記を貼り付けて頂くだけでご利用頂けます。
Wordpressを使用されている場合は、ウィジェット＞テキストで貼り付けられます。

<div align=”center”><iframe src=”http://ideal-inc.com/img/blogparts/contents_bunner.html” width=”180″ height=”300″ marginwidth=”0″ marginheight=”0″ scrolling=”no” frameborder=”0″></iframe><div><font color=”#999900″ size=”1″>アイディール ライセンスフリープロジェクト</font></a></div><noscript></a></strong></noscript></div>

続報を楽しみにしていてください♪

皆さんこんにちは。
ロンドンに到着してから1ヶ月が経とうとしています。
ここ最近は日中の平均気温が15~18°と非常に暖かい日が続いております。
（この時期では非常に稀のようです）

そんなロンドンでは3/25よりサマータイムが開始しました。
日本との時差が9時間から8時間へと変更になります。
（3/25の00:59から本来なら1:00に時刻は進むところが、ここで2:00に調整されます）

日本はサマータイムを導入していないため
「サマータイムって？」と思う方も多いかと思います。

サマータイムの狙いは、

・消費電力の節約
『明るいうちに仕事を終わらせて早く帰るからオフィスの節電！』

・経済効果
『時間に余裕ができるから夕方からガンガン遊びに／飲みに行ける！』

というものです。

確かに、夜の19時を過ぎても外はまだまだ明るいので、
街は以前にも増して活気づいており、
PUBの店外の人だかりがいつも以上に多いように見受けられます。

サマータイム導入によるものなのか、
単なる国民性によるものなのか、
いずれにせよ人々や街が活気づくことは非常に良いことです。

────────────────────────────────
◆オーガニック

ロンドンでは、毎週末にファーマーズマーケットが開催されています。
ファーマーズマーケットとは、
農家さん達が自分の農場でつくった農産物を持ち寄り、消費者に直接販売するスタイルの市場です。

http://www.lfm.org.uk/

このサイトをご覧の通り、ロンドンの各地で開催されています。

販売されている食物は、ほぼ全て「オーガニックフード」です。
ご存知、「オーガニックフード」とは、
有機栽培の意味で、化学合成農薬や化学肥料に頼らず、有機肥料などを用いて作った食物です。
野菜、お肉、卵、チーズ、玄米、オリーブオイル、牛乳、フルーツジュースなど、、、
様々な食物が販売されています。
ノッティングヒル、イズリントンと2週連続で足を運んでいますが、
いずれも多くの人達で埋め尽くされています。

『おいおい、お前なにオーガニック気取ってんだよ』
なんて声が聞こえてきますが、オーガニックフードを求めるのには理由があります。

Q.なぜ？健康だから？

A.答えはYes。そしてかなり安い！

そうなんです。
健康だし安いしの一石二鳥なのです。

まずは健康。
これは誰でもご理解いただけるかと思います。

ロンドンは他の先進国に比べ、食文化が発達していないせいかジャンクフード店ばかり、またスーパーマッケットも奇々怪々な食品ばかりなのです。
こんな食生活を続けていたら、日本に帰る頃には自分の体はどうなってしまうのだと懸念したことからオーガニックフードを求めるようになりました。現に体調が頗る良いです。

そして極めつけが、とにかく安いのです。
オーガニックフードって高いイメージがあるかと思います。
現に、日本では非常に高価です。
通常のスーパーの食材よりも全然高いかと思います。
ところがここロンドンではスーパーと同等な価格なのです。

イギリスではオーガニックが流行となっています。
新聞でも人々のジャンクフード摂取の警告をする記事をよく目にします。

オーガニック先進国として売り出そうとしているのか
農家さん達の消費社会に対する反抗によるものなのか
人々が原点回帰をしようとしているのか

今後もこのオーガニックムーヴメントは拡大していく気がしてなりません。

────────────────────────────────
◆イースターホリデー＆Egg Huntキャンペーン

人々が待ち遠しいイースターホリデーが近づいてきました。
これはキリストの復活祭のことなのですが、イエスキリストが十字架にかけられてから3日後に復活した日を記念した祝日です。
今年は4/6～4/9の4日間がイギリス国内のイースターホリデーとなります。
この期間中は多くのオフィスやレストラン、ショップがお休みとなります。

イギリス国民にとっては一大イベントであり、人々はワクワクしている様子です。
私の友人も、やれどこに行くだの、旅行するだの話しています。
私もせっかくなので近隣諸国にでも行こうかとLCCチケットを探してみると、
通常、近隣諸国の場合、
例えばイタリアなどは往復で60パンド(約8,000円)くらいなのですが、
200パンド(約26,000円)近くまで跳ね上がっていました。
時、既に遅し。

そんな中、ロンドンではこんなプロモーションが人々の注目を集めています。

[The big egg hunt　2012]
サイト：http://www.thebigegghunt.co.uk/
動画　：http://vimeo.com/37750418

宝石ブランドのFaberge(ファベルジェ)が展開する2月21日から4月3日の期間限定のチャリティーキャンペーンです。
巨大卵オブジェ200個以上がロンドン市内のあちこちに設置されており、卵に書かれたシリアルナンバーを携帯のテキストメッセージすると、豪華懸賞「ダイアモンド ジブリーエッグ」が当たるというものです。
卵のデザインは全て異なり、有名ブランドやデザイナーの方々によってデザインされています。

全ての卵オブジェはオークションで販売され、売上金は「Action for Children」と「Elephant Family」というチャリティー団体に寄付されます。
※卵の理由はイースターホリデーを祝うための飾り付けとして使われているためです

ロンドンが一丸となっているキャンペーンです。
最近では街を歩いている時や、デパートに入った時は、どこかにないかついつい探してしまっています。
見つけた時は、ほんのちょっぴり嬉しくなります。
多くの人達も同じようにしているのでしょう。

こういうのって素敵じゃないですか？
なんか幸せになりますよね？

日本のプロモーションやキャンペーンで素晴らしいものも沢山あると思いますが、
個人だけなく人々が、
「なんか気持ちがほっこりする」
「なんか笑顔になれる」
「なんか幸せ」
と思えるものってそう多くなかった気がします。

────────────────────────────────
◆雑談
滞在して1ヶ月ですが、英語も少しずつですが成長している実感があります。
主にヒアリングです。
先のホームステイ滞在中も自分の英語力の無さにホストファミリー達と大した会話ができなかったりと悔しい思いをしましたが、今思い起こすと、「喋れなかった」というより「そもそも聞き取れていなかった」という原因だったことに気がつきました。

成長プロセスは、
1,まずヒアリングできるようになる
2,次に少しずつ話せるようになる
3,言葉のボキャブラリーを増やして行く

今はまだ1の部分ですが、以前よりは聞き取れてきています。
3ヶ月くらい経つと突然周囲の会話がクリアに聞こえる、なんて話をよく聞きますが、本当にそのような事が起こるのでしょうか。

それでは、Have a nice time!! Bye-bye:-)

大学を中退し、サラリーマンを10年近く経験し、起業したのが5年前。
まるで昨年くらいのように感じるくらいあっという間の時間でした。

3年未満で廃業するケースが多いと言われる中、何とか5年を乗り切る事が出来ました。
まさに支えて頂いているクライアント企業様やお取引先各位のお陰だと感謝しております。

次は1割未満しか残らないと言われる10年を目指すと共に、このタイミングに5年間について振り返ってみようと想います。VIP風に言うと、自分語りです。

2007年　創業

 
何も無い状態からのスタート。
前職の役員時代に雇用していた北京の4人のデザインスタッフを引き受ける形で創業をし、とりあえず出来る事から始める事にしました。

日本には自分が1人。
そして、当時お父様の会社の日本法人で営業を担当していたO島に日本と北京を行ったり来たりして貰いながら、デコメの制作受託をし始めたのが始まりでした。

場所は汐留エリアのマンションの一室。少し広めのワンルーム。以前から取引きさせて頂いていたクライアント様の近くで呼ばれたらすぐ行ける場所に身を置いて、最初は企画書作りでも何でもやろうというスタンスで、実際にデコメの制作だけではなく企画書作成などのお仕事も諸々頂いたりしていました。

幸いにして周囲の助けもあってすぐに売上は上がり始めたので、滑り出しは順調。秋頃にはたまたま紹介されたクリエイターを日本で採用し、その子の素晴らしい制作力とスピードがさらに成長エンジンになりデコメの制作数も一気に拡大。そして時を同じくして電子書籍のオーサリング部隊を構築し、事業領域を拡大し始めたのもこの頃。

その時に採用したクリエイターの子は社内結婚して、現在も外注クリエイターとして関係と取引が続いていたりします。

当初の成功要因と考えているのは、まず公式モバイルサイトを運営している会社は基本的に【必ず素材が必要】で【それを今よりも安く制作】し、【クオリティの良い物を提供】したいという考えを持っている事は分かっていました。
そしてクライアント企業様は制作のニーズが産まれた際にウェブで検索し、そこで制作サンプルと制作価格を見て、今抱えている課題を満たされるのであれば、「●●点のこういったデコメを作りたい」という明確な発注意志を持って連絡をくれます。
なので、1人で回していたとしても新規の営業を行う必要がなかった（完全にPULL型）ため、営業・企画・ディレクション・経理・総務までこなす事が出来たため高い利益率を出す事が出来た訳です。

当初からアイディールが制作可能なコンテンツについては、単独で紹介ページを持ち（デコメならデコメだけ、とか）知識も理解もお金も無い中で単独キーワード勝負のSEO対策で検索ランクを高めて受注を取る事を一番に考えていました。
また、他社との差別化としてクオリティは担保しつつ、中国ラインを活用することでコストを抑える事が実現出来たため「小さなマーケット」での「大きな差別化」になりました。

2008年　小さな拡大

 
順調かつ気楽な1年目とは異なり、最初の壁にぶつかったのもこの年でした。
まず、売上が好調だった事はありがたい話ではあるのですが、制作業務以外の全てを1人でこなすのには限界が来ていました。

夜中の2時3時まで事務所にいて、朝8時には会社に来たり、合間を縫って会食をしたら朝がきつくなってまた時間が足りない状態になって、その日は明け方まで会社で仕事して仮眠して・・・。とか、まずは肉体的な苦しさ。
そしてこうやって時間が足りなくなってくると、起業するまではそれなりに自分は何でも出来ると思っていた分、1人で出来る範囲の小ささに愕然としてしまいました。
また、それなりに勉強をしながら起業したつもりが余りに知らない事が多く、やはり自分自身の限界を感じるようになった訳です。
ただこういった時期を経て、いかに従業員達に権限や自由度を与えていくかという現在の発想に繋がっていった分、無駄では無かったと思います。

とは言え、制作受託業務を中心に行っている以上売上にレバレッジを効かせる事も出来ないため、一気に人員を増やすという事も出来ず、大きなジレンマに陥っていたのもこの頃です。

しかし先輩社長のアドバイスなどもあり、少しずつ人員を増やしてゆっくり進んで行こうと決めた事もあり、出来る範囲で歩き始めました。
まずは可能範囲の人数かつ、受注が見込めるスキルを持ったスタッフを採用。
ここから、制作可能なコンテンツの種類を拡大する。の繰り返し。

そして、8月18日には始めての事務所移転。

いくつか内見する中でこんな広い所を借りてちゃんと雇用を守っていけるんだろうか・・・と胃が痛くなったのを思い出します。ただ、こういう気持ちになるような所は、今もあまり成長出来ていません。

そして2008年の後半に大きな転換期を迎えます。それは、当時クライアントの窓口として度々飲みにも行っていたY田が前職を辞めたとの連絡をくれた事でした。
とりあえず食事でもしようという事で西麻布の焼肉屋で色々と話を聞くと、まだ先の事は何も決めていないという。
なら、ウチ来れば？という言葉を吟味した後に、Y田は「じゃあ、そうします」と。

以降、僕が営業のフロントに立ちY田がディレクションを担当して、というタッグで受託周りを回しつつ、キャッシュが無い中でいかに安定的な収益を得るか。という事を本気で模索し始めた時期でした。

2009年　安定期

 
アイディールがコンテンツ担当／開発会社さんがサイト開発・運営担当という形で協業し、無事早い段階で最初の月額課金サイトをオープン。現在のアイディールではこのようなコンテンツ提供のモデルをライツ事業の一環として捉えていますが、このように月額課金で収益の下支えになってくれるようなサイトをいくつか立ち上げていったのがこの年でした。

月額課金だと売上にキャップがかかってスケールしないという考えもあったりしますが、アイディールが真に目指している所を考えれば、とにかく小さくても安定基盤になるような収益モデルが欲しいという事でプロジェクトを進めていきました。

そして、現在英国へ語学研修中のT中が入社したのもこの年でした。

Y田はいかに僕に「社長の仕事をさせるか」という事を考え、営業ラインの確立と収益基盤の下支えを堅実化を目指して実現していけたのもこの年だったと思います。入社から1年後、中途入社だったY田はアイディールの役員に加わりました。

ある程度会社の収益基盤が支えられ始めたため、平行して少しずつ従業員も増やし、あっと言う間に引っ越し先の事務所は打ち合わせ室も潰さなければならない程に手狭になっていきました。
この頃、引っ越しを繰り返すよりも最初に少し無理をして想定よりも一回り広い事務所に移転する方が後が楽。というのを学びましたが、これは資本力が高くなければ出来ない事。ただ、事務所選びはケチらずにケチる、という事じゃないかなと思います。

2010年　停滞期へ

 
売上は順調に伸びてはいたものの、この頃はあえて停滞期だったと言っておきます。
ようやく自社コンテンツを企画し作り始める事が出来る状況に来ていましたが、結論この年に新しい事で大きなヒットを産む事が出来なかったからです。

基本的にアイディールの事業モデルとしては「コンテンツを制作受託する」分野と「コンテンツをライツする」分野に分けられるのですが、これは2009年頃から大きくは変わっておらず2009年にコンテンツを産む部隊はアライアンス推進部と言い、どちらかと言うと他社さんとの協業モデルを考案する毛色が強く、2010年にはコンテンツプロデュース部と呼び名を変え、自社コンテンツのライツを実現していけるよう大きく舵を取ってきました。

また、2009年から2010年にかけて人材配置などに関して苦しんだ事も思い出します。

これは適材適所をきちんと見分けて、適正なポジションを与えていくという当たり前のセオリーを無視した事が原因だったと思います。適材適所は能力の差ではなくて、能力の違いなだけで、本人も含めてここを間違った見方をしてしまうと誰も幸せにならないという事を経験した時期でもありました。

マネジメントさせるのか、クリエイティブを追求させるのか。

とにかく受託事業は伸びつつ、協業の課金サイトも伸びつつ、他のヒットが出せない年。
この年、一気に拡大したソーシャルアプリの事業に関しても、当社では同じように協業モデルでのプロジェクトはありましたが、運が良かったのか悪かったのか（笑）、結局S-inに至るまでの縁を持つ事が出来ませんでした。

2011年　新たなステージへ

 
昨期については1月の年明け時点で少しだけ書きました。
5期目のまっただ中、2012年を迎えて想う事。

停滞していた2010年を経て、とは言え少しずつ売上も伸びて人員も増えていたため、ここからの成長のために2回目の事務所移転を決めた年でした。とにかく能力の高い人材を増やして、その人達が会社を作り上げていってくれる事を考えれば、スペース拡大は必須条件でした。
今期はさらに人材に投資する予定を考えており、新たな制度や福利厚生なども導入し、より仕事がしやすい環境を用意していく事になっています。
 
 
いずれにしても何とか5年間を過ごしてこれただけでなく毎期増収し続けてこれた事は、これまでずっと支えてくれているクライアント企業様や取引先様のお陰なのは間違いありませんので、改めて感謝の想いを強くしなければならないと考えています。
また、自分自身の発想がいかに従業員の力を活かすかという風に変わってきたのも、個人の限界を感じたからでもあります。1人では出来ない事をしてこれたのは、感謝以外の何物でもない訳です。

これからもちょっと面白い物をたくさん産んでいけるよう、日々努力を続けていきたいと思います。
今後共も末永く当社を何卒よろしくお願い申し上げます。

平成24年4月3日
株式会社アイディール
代表取締役　小林淳

重力ピエロ (新潮文庫)

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伊坂 幸太郎
新潮社
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■重力ピエロ　伊坂幸太郎
■☆☆☆
■氏の書籍は数多く漫画化や映画化されているが、本作品も何故映画化されたのか分かる。きちんとしたテーマの上に乗った軽やかなテンポ感と登場人物達の個性。エンターテイメントである。
 

宿命 (講談社文庫)

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東野 圭吾
講談社
売り上げランキング: 7715

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■宿命 東野 圭吾
■☆☆☆☆
■衝撃のラスト。ここへ繋がるまでに二重三重に仕掛けられた謎が一つ一つクリアになっていく様が素晴らしい。早く結末を読みたくなる作品。
 

オレたち花のバブル組 (文春文庫)

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池井戸 潤
文藝春秋 (2010-12-03)
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■オレたち花のバブル組　池井戸 潤
■☆☆☆
■銀行チラ裏エンターテイメント作品。
 

灯のうるむ頃 (角川文庫 緑 245-17)

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遠藤 周作
角川書店
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■灯のうるむ頃　遠藤 周作
■☆☆☆☆
■ちょっと古めの作品。報われなくても真摯に生きていく事の大事さが伝わる。ただ、自分は運命論者ではないし、幸せは自ら掴むものだと思っている分、救われないラストが切なく感じた。それでも重苦しくならないのが作品の素晴らしさでもあるかな。
 

クリエイターのための法律相談所

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松島恵美 諏訪公一
グラフィック社
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■クリエイターのための法律相談所　松島恵美 諏訪公一
■☆☆☆☆☆
■当社でもお世話になっている松島先生の著書。これは素晴らしい！！クリエイティブに関連した企業やクリエイターは必読。まずは重要な部分を中心に解説が進められ、後半はQ&A形式にまとめられているため、とにかく分かりやすい。
 

　しかも限りなく意志決定ラインに近い人間が行くとなれば、将来の可能性はかなり広がるのは間違いないという判断の元です。

　出発前に本人は周囲から「恵まれているね」などと言われた事も多かったようだけど、本質的にはこのように将来の自分自身と、そして会社にとって必要不可欠な事に対して行動を起こしてくれる意識の高いメンバーがいる事自体、当社にとって幸せな事であり、何年か経った後にこういった積み重ねが高い成果に繋がる事を願ってやみません。

　という事で前振りが長くなってしまいましたが、現地に到着して間もない状態でのレポートが上がってきましたので、抜粋してシェアしたいと思います。

皆さんお久しぶりです。
わたくしは現在イギリスの首都ロンドンにいます。
日本を発ってから早10日が経ちます。
フライト時間13時間、入国審査2時間、住居までの移動1時間と合計16時間というタフな旅路でした。

ロンドン滞在理由の一番の目的は英語を修習/取得することです。
近い将来、いや既に今日の日本企業はグローバル化が迫られている状況となってきています。
また、自分の今後先の長いビジネスライフにおいて英語という言語は必須になると考えたため渡英した次第です。

ロンドンはじめヨーロッパの経済状況、ビジネス状況や文化状況などなど、幅広く日本の皆さんにお伝えできればと考えています。しかし、現在の私の英語力ではコミュニケーションが何とか取れるレベルですので、有益な情報や濃い情報を得られていません。
初回に関しては到着して1週間少しが経ち、私が感じたことを中心に記します。

────────────────────────────────
まず、イギリス及びロンドンという都市の基本情報について簡単に記載したいと思います。

1. イギリスの人口は日本の約半分、約6,000万人。
2. 面積は日本の約2/3。
3. 全体のGDPは世界7位で2兆2,000億ドルで日本の約半分。（日本は5兆5,000億ドル）
4. 法人税は28%と日本の40%に比べると少し低い。
5. 通貨はユーロではなく独自通貨のポンドを採用。（現在は1ポンド約130円）
6. 日本との時差は9時間。（日本の方が早い）
7. ロンドンの人口は東京の約半分、約750万人。
8. ロンドンにいる48%の人達は外国人というコスモポリタン（多国籍）都市。
9. 世界最大級の金融街で有名。
10. 中心部から外側へ同心円状にゾーン1～9と区分。
11. ※地下鉄は駅ごとではなくゾーン単位で費用が異なります

────────────────────────────────

滞在して1週間少しですが、カルチャーショックの連続です。
良いこと・悪いこと様々ではありますが、全てポジティブに受け止めています。
その国を一番理解するためにはその国の掟に従うことだと考えるからです。

さて、私が感じた様々な点について以下記載していきます。

◆英語
・観光地にいるわけではないので、あらゆるシーンでのコミュニケーションにおいて、相手は勿論のことですが自分が英語を話せる前提で接してきます。こちらが言葉に詰まっても助けてくれませんし、汲み取ってくれようともしてくれません。
　英語が話せない＝「意見がない」「何も考えていない」と見なされてしまいます。
　時たまくじけそうになりますが、何とか振り絞って話しています。

・渡英準備中はそれなりに英語の勉強をしていたつもりではありましたが、僕が勉強していたのは英語ではなく米英語でした（日本の学校教育における英語は勿論米英語です）
　それらはアクセントやイントネーションが大きく異なります。
　現在では少しずつ慣れてきましたが、現地人の会話はまだ聞き取れないことが多いです。
　また、「r」と「l」の発音に悩まされています。日本語ではラの発音は一つですが、英語では2つです。日本語のラは「r」になりますので、例えばBlueを「ブルー」と発音しても伝わりません。それぞれ意識的に強調して発音することで慣れるようにしています。

・若者スラングとなってしまいますが、こちらでは男性は「cool」、女性は「lovely」を多用します。日本語でいう（いいね）です。
　イケてる若者は「sick」と言います。アメリカでいう「bad(ヤバい!!)」でしょう。
　日本でもよく使う「cheers」は、（乾杯）だけでなく（ありがとう）の意味でも使います。

◆住について
・コスモポリタン都市ということもあり、ありとあらゆる人種が混在しています
　セントラルは勿論ですが、エリアに応じて各国のコミュニティが存在します。
　中国人のコミュニティ、インド人のコミュニティ、バングラディッシュ人のコミュニティなどなどそれぞれのエリアではそれぞれの文化を大きく感じることができます。

・治安の善し悪しは、エリアごとではなくブロックごとで異なります。
　高級住宅エリアにも治安の悪いブロックがあったりします。例えば、映画「ノッティングヒルの恋人」で有名なノッティングヒルエリアはかなりの高級住宅街ですが、ブロックが異なるだけでジャマイカンコミュニティが存在していたり、治安があまり良いとは言えなかったりします。

・どの街も決してキレイとは言えません。ゴミが散乱していることが多いです。
　タバコも基本はポイ捨てです。（法律上では罰金なのですが建前だけなのかもしれません）

◆食について
・物価は東京とほとんど変わりません。
　以前までは東京の2倍ほどなんて聞いていましたが、それは1ポンド250円の時代です。
　しかもスーパーなどでは日本より圧倒的に安いです。オーガニックフードも日本より断然安いです。

・どこへ行ってもケバブ屋、インド料理、中華料理、ファストフードがあります。
　セントラルではこれに加え日本料理、韓国料理、イタリアン、フレンチなどがあります。
　一食あたりの費用は日本と変わりません。ただ、味は日本の方が断然美味しいです。
　美味しくもなく、不味くもなくといったところでしょうか。
　カフェは非常に可愛らしいお店が多く、大抵はWi-Fiが繋がっています。

・パブがいたるところにあります。もはやこの国の一つの象徴でしょう。
　ビールは一杯あたり大体3ポンドほど。結構安いです。平日の昼間から一杯ひっかけているビジネスマンをよく目にします。夕方17時頃からは店内は人で溢れかえっています。
　そのため冬でもお店の外で立って飲んでいる人が多いです。

・飲食店は店内禁煙です。喫煙OKのお店を見たことがありません。
　そのため喫煙したい場合は、外席があればそこに、無くても外に出て吸います。

◆衣について
・とにかくロンドナーはお洒落です。雑誌「HUGE」に出てそうな人をよく見ます。
　多くが細身のファッションです。

・セントラルにある高級デパート「セルフリッジ」には中国人のお客さんが沢山いました

◆英国人について
・ホームステイ先の家族達やその他のイギリス人とコミュニケーションを取っている中で、イギリス人と日本人の似ている点を感じました。
　それは「相手との間・距離感」です。相手の間に土足で踏み込まず、少し距離を置きながらコミュニケーションを取るイメージです。比較的内気でシャイな性格と見受けられます。

◆建物について
・建物の外観がとにかく可愛いらしいです。
　初めの頃はディズニーランドにいるのかと思いました。
　金融街には無機質で近代的な高層ビルが建設されていますが、それはあくまでもロンドンの新たな「顔」なのでしょう。
　古く伝統的な顔と、新たな顔がバランスよく融合していると感じます。

◆交通について
・日本と同じように多くの地下鉄が通っています。
　ただ初乗りが4ポンド（約530円）と非常に高く、人々はあまり好んで使いません。
　どの線も銀座線のように横幅が狭いです。ジェントルマンの国ということもあるのか、女性に席を譲る方々を多く見かけます。素敵ですね。

・バスはダブルデッカーと呼ばれる2段バスが多いのですが、ロンドナーはとにかくバスを使います。
　バスは1.35ポンド（約180円）と安いのと、24時間で走っているためです。
　本数も日本の倍以上、また日本とは違いクモの巣のように各方面に張り巡らされているため、あらゆる場所へ行く事ができ非常に便利です。

・バス、車共にとにかく運転が荒いです。狭い道でも全速で飛ばしているので非常に危なっかしいです。

・信号はあってないようなもので、赤信号でも車が来ていなければ渡ります。
　乳母車を引いている方でも同じようにしています。
　どうしても車が混んでいる時のみボタンを押します。

◆カルチャーについて
・日本のアニメ、ゲームが好きな人たちが多いです。日本で有名なアニメ、ゲームは大抵知っています。

・音楽は、POPSはイケてない音楽と位置づけられています。
　日本の音楽に興味持っている人はほとんどいません。（当然ですが…）
　いても昔のアニソンくらいでしょうか。
　その一方でK-POPを好む人は比較的多いです。音がカッコいいからでしょう。
　ロンドンナー曰く、K-POPはヨーロッパへのアジア音楽の道を切り開いたと言っています。

・皆ナイトクラブ（踊るクラブ）によく行きます。沢山あります。
　若者だけではありません。どのクラブもチャージが10ポンド（約1300円）以内と安いのも魅力的です。

・皆フットボールが大好きです。フットボールが生まれた国だからでしょう。
　プレミアリーグの試合がある時のPUBの盛況ぶりは凄いです。

◆日本人について
・多くの人は、日本人／韓国人／中国人の見分けがつかないと言います。
・多くの人は、日本はお金持ちな国の印象を持っています。
・多くの人は、東日本大震災を心配しています。
・多くの人は、日本人を非常に好んでいます。
 

イギリスを知るための65章 エリア・スタディーズ

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近藤 久雄 細川 裕子
明石書店
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1ヶ月くらい前のような気もするし、僕が産まれる前の出来事のような気もするし、1年という期間にリアリティが持てずに不思議な感覚になる。いずれにしても、1年という期間が経過したのだ。

しかし、被災した地域にはいまだ傷跡は残ったままであり、ご家族ご親族、知人を亡くされた方々の心の傷や喪失感はそうそう記憶から消せるようなものではない。

人々の心を上向きに出来なければ、そもそも真の復興とは言えないのかもしれないとさえ思う。

だからこそ1年前と変わらず、我々がやるべき事は教訓を残す事であり、引き続きそれぞれが出来る事を最大限やっていく事だけなのだと思う。

以前にもエントリした事の繰り返しにはなるが、僕らが企業として出来る事は、自らが制作したコンテンツを通じてユーザーの方々に少しでも嬉しかったり楽しかったりちょっと幸せな気持ちになって貰うという範囲の事に過ぎない。

しかし、エンターテイメントといういわゆる娯楽には人を幸せにする力を持っているはずだ。
心を上向きにしていく事は出来ないだろうか。

今日はお誘いを頂き、ファンキーモンキベイビーズさんの横浜アリーナコンサートを関係者席で見てきており、超満員の1万2千人の来場者と共にとても楽しい時間を過ごす事が出来た。

ほぼ全員が同じように踊る姿は圧巻。
一体感は帰属欲求を満たし、気持ち良さであったりエネルギーを増幅させる。

音楽の力。
エンターテイメントの力。

そして、それらは間違いなく人々に元気を与える。

今の落ち込んだ日本を盛り上げるためには、「頑張れる」人から頑張っていけたらいいなと思う。
今はまだ、全員で頑張ろうなんて無責任な事を言えない。
だからこそ、娯楽で1人でも多くの「頑張れる」人を増やしていければ、さらに日本を盛り上げる事は出来ないだろうか。

今年もまた、1人でも多くの人達に幸福が訪れますように。

シンガポールを知るための62章【第2版】 エリア・スタディーズ (エリア・スタディーズ 17)

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明石書店
売り上げランキング: 74579

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■シンガポールを知るための62章【第2版】 エリア・スタディーズ
■☆☆☆
■シンガポールについての見識を深めたいという事で読んだ本。とりあえず現在の状況に至たるまでの歴史的背景はなんとなくつかめた。未来を予測するにはまた別の切り口が必要。
 

リピート (文春文庫)

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乾 くるみ
文藝春秋
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■リピート 乾 くるみ
■☆☆☆☆
■以前、半端ない衝撃を受けた イニシエーション・ラブ (文春文庫) を書いた乾くるみさんの作品。この人が作る世界観設定は本当に緻密で素晴らしい。最初から最後まで練り込まれたストーリーに、最後まで引き込まれっぱなしで一気読み。
 

日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方

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山本 敏行
ソフトバンククリエイティブ
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■日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方　山本 敏行
■☆☆☆
■ちょっと前に話題になってましたが、結構売れてるみたいですね。後半は自社商品の宣伝に走ってしまったのが残念だったり、目的を感じられない施策が一部見られたりというのはあるものの、社内環境作りに大変参考になると思います。とは言え、共感を持てる部分が多い代わりに、具体的なプランとしてはすでに当社でも実施済みの内容もあったりで星3つ。
 

ONE PIECE 65 (ジャンプコミックス)

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尾田 栄一郎
集英社 (2012-02-03)

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■ONE PIECE 65　尾田 栄一郎
■☆☆☆☆
■まぁ、言わずもがな・・・。えぇ、大好きですとも・・・。
 

日本でいちばん大切にしたい会社

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坂本 光司
あさ出版
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■日本でいちばん大切にしたい会社　坂本 光司
■☆☆☆
■だいぶ前から気になってた本。今月は人事マネジメントに関連した書籍が2冊。来期もこの辺りをより強化したいという事で情報収集の一環でもありました。とにかく、社員満足を高めるという事の重要性を改めて真摯に考えていきたいと思います。
 

韓国男性に恋してはいけない36の理由

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金 智羽
成甲書房
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■韓国男性に恋してはいけない36の理由　金 智羽
■☆☆
■あんまりサブカル本は読まない方なんだけど、なんとなくこのセンセーショナルなタイトルに興味を持って読んでみた。・・・ものの、まぁ言ってしまえば、国によって色んな考え方や文化が異なるという話を恋愛に絡めて紹介しているようなもんだな、と。20ヵ国くらい海外を回った身としては、それぞれの国に必ずその国独特の文化があるのは間違いないのは重々承知していて、これは押しつけあうのではなく理解し合うという姿勢が重要なんだなと改めて考えてみたりした。

正直、いかんいかん2月は期末前にやらねばならぬ事で考える時間も多くて、気を抜くとROM専でアウトプットが減ってしまってる！と、すでに3週間も前に書こうと思っていた事を今更ながら。

きっかけになったのは、多くのマーケッターが憧れる坂井直樹氏がご自身のブログに木村英樹氏について触れていたからでもある。

アート界にも時々イノベーションが起き､従来のアートが一気に時代遅れ（obsolete）とされる事が起こる。
坂井直樹の”デザインの深読み”より

僕が撮ったiPhoneのスナップショットなんかでは氏の絵がどれほどの力を持っているのかなんてまったく伝わらないのは100も承知なのだが、実際に拝見した金屏風はその圧倒的な存在感に心を奪われた。
所狭しと描かれた朱色と金色と黒が織りなす和柄の世界には解き放たれた至高の自由が存在しているように感じた。

しかし、木村英樹氏とそのライツマネジメントから商品化まで扱うKi-Yan Studio様の考え方もまた素晴らしい。

アートビジネスでは「絵を売る」というのはごく当たり前の考えではあるが、基本的にはそれは積極的には行いたくない、と。それは一部の富裕層しか作品に触れる機会が減ってしまうのを避けたい、と。
壁画やディスプレイなどを中心に作品を世に送りながら、各種の商品化を行う事で、より身近にしたいと考えているそうである。

確かに最近は現代アートが人を呼ぶ1つのコンテンツになりつつあるとは思うけれど、そもそもアートと言われてしまうと本当にごく一部の人が楽しむようなイメージもまだまだ根強いのではないだろうか。

本来は一番大事なのは、「自分が好きなモノに触れてみる」事だと思う。
そういう意味では、Ki-Yan Studio様の活動は素晴らしい。

世の中にはまだまだ僕らの知らない素晴らしいモノで溢れている。

■Ki-Yan Studio　ウェブサイト

無我夢中―落書きか、入れ墨か、アートか

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木村 英輝
淡交社
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パレード (幻冬舎文庫)

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吉田 修一
幻冬舎
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■パレード　吉田 修一
■☆☆
■登場人物ごとの視点を切り替えて物語が進むような小説は割と好き（ 陽気なギャングが地球を回す (ノン・ノベル) とか、 陰日向に咲く (幻冬舎文庫)
みたいな）なんだけど、全てのストーリーの伏線をもっと驚きを持って回収して欲しかったなぁと思う。
人と人の微妙な距離感を淡々と描く、という意味においては パーク・ライフ (文春文庫)
でも同じ感じを受けたので、筆者の特徴なのだとは思う。後味が悪くなりそうな結末なのに読後感は悪くないという不思議な作品でもある。
 
 

ヒメアノ～ル（1） (ヤングマガジンコミックス)

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古谷 実
講談社

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■ヒメアノ～ル　古谷 実
■☆☆☆☆
■1巻から6巻完結まで一気読みしてしまった作品。
著者は稲中卓球部でギャグマンガのイメージが強いけれど、この作品のように歪んだ心を持った、特殊な人間の心情を描くのが非常にうまいと思う。
 
 

ＡＫＢ４８がヒットした５つの秘密 ブレーク現象をマーケティング戦略から探る (角川oneテーマ21)

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村山 涼一
角川書店(角川グループパブリッシング) (2011-10-10)
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■ＡＫＢ４８がヒットした５つの秘密 ブレーク現象をマーケティング戦略から探る　村山 涼一
■☆☆
■AKB48のブレークについて、特に初期にプロデューサー職の人間が何を考えて動いたのかを知るには、1つの参考になる作品。ただし、余りに秋元氏の戦略を良かれとし過ぎていて、批判が多発した手法についても成功モデルとして捉えられていたり、何より「秋元氏本人が考えた事」をそのまま書かれた作品ではなく「外から見た判断」を元に書かれている点は気になる所。
 
 

怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか (新潮新書)

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黒川 伊保子
新潮社
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■怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか (新潮新書)　黒川 伊保子
■☆☆
■とあるバラエティの影響もあり「オノマトペ」の存在は割と知られつつあるのかな、と思う。音が相手に与える影響を科学的にまとめた作品。ではあるのだけど、残念なのが被験データが無い事なんだよなぁ。考え方については実際結構共感を得られる部分もあるんだけど、じゃあこれって本当にそうなの？と言われると、個人的な感覚が元になっているとしか思えなくて・・・。まぁ、参考にはなります。
 
 

悪口の技術 (新潮文庫)

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ビートたけし
新潮社
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■悪口の技術 (新潮文庫)　ビートたけし
■☆☆☆
■悪口とは言ってるけれど、お笑い風に言ったら「突っ込み」かな。とにかく、氏の視点が好きです。なんていうか、無駄な格好を付けない感じが凄く本質的な突っ込みに繋がっているのではないかと思う。
 
 

美術手帖 2012年 01月号 [雑誌]

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美術出版社 (2011-12-17)

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■美術手帖 2012年 01月号 [雑誌]
■☆☆☆
■世界のアートマーケットの市場規模は、3兆2000億円～4兆円だと言うのだからびっくり。日本のみだと1000～2000億円だそうで、アートをビジネスにするならば世界、特にヨーロッパでの展開が重要なのだと思う。アートをお金持ちの道楽だなんて思わずに、多くの人に身近になればいいなと思う。まずは「へー、面白ーい」くらいの感じでいいんだと思う。そして、次は気に入った作品があったら実際に買ってみる。これがアートの入門であると、師であるソニーデジタル福田社長から教わったのである。
 
–
それにしても、乱読だなぁ。
数が減らないよう頑張ります。
インプット増やしたら、次は的確にアウトプットしていけるように。